25年以上にわたるプロジェクトマネジメントを統合的に管理する組織マネジメントの知見、CTO経験や何十のクライアント組織の立て直し、ガバナンスの見直し、組織構造の再定義、再構築、変革実行などをベースとした、組織マネジメント全般の伴走支援をいたします。

新規のプロダクト企画、サービスデザインから仮説検証プロセス、MVP検討、市場リサーチなど0→1に関わるもの、およびそのためのチームビルディングやガイドライン整備。

また、サービス提供開始後の1→10や10→100の拡大フェーズにおける仮説検証と自律的なチーム運営（CoE立ち上げ）、および組織運営の伴走支援をいたします。

CTOやEngineering Manager等の経験から人材育成や採用について、およびDevRel領域にもまたがるブランディングまでを含めた統合的な人材確保と定着、成長のご支援をします。また、計画的なマネジメントスタイルだけでなく、アジリティの高いマネジメントスタイルをベースにした営業、企画、総務、広報、人事、開発等さまざまな現場においてオンデマンドの研修やワークショップの作成および実施をいたします。

2Dや3Dのバーチャルな身体をもつ利を活かし、デジタルの観点を大事にしたコンテンツの作成、露出等をベースにした対談や登壇、ワークコンテンツを一緒に作ることもできます。具体的な支援内容はご相談ください。